Metodologia de Pesquisa

Nosso processo de pesquisa abrange um período de quatro meses para cada ciclo de classificação. Isso inclui a coleta de dados, que é um processo de três meses, e um mês adicional para processar os dados e estabelecer as classificações. Baseamo-nos em quatro fontes principais de dados e vários critérios para criar ou atualizar uma classificação.

FONTES

1. Empresas que se candidatam a uma classificação

Formulários de Submissão: A empresa pode preencher um formulário de submissão onde são solicitadas informações detalhadas sobre o desempenho da empresa nos últimos 12 meses na área específica sendo avaliada. O formulário requer as seguintes informações: 1. Os 10 principais casos do último ano; 2. A composição da equipe (sócios, associados); 3. Diferenciação em relação aos concorrentes; 4. Clientes e novos negócios; 5. Mudanças significativas nas equipes ou pessoal; 6. Uma lista de referências de clientes com detalhes de contato.

O formulário é de extrema importância para nossa pesquisa: ele fornece às empresas a oportunidade de nos informar por que elas devem ser classificadas, justificando isso ao recapitular seu desempenho nessa área específica nos últimos 12 meses.

Entrevistas: Oferecemos às empresas a oportunidade de serem entrevistadas pelo editor responsável pela classificação. A reunião permite uma discussão adicional sobre o desempenho, a estratégia e o estado do mercado da empresa. É uma entrevista confidencial que permite à empresa expandir ainda mais sobre tópicos que podem não ser revelados no formulário de submissão.

2. Feedback dos Clientes

Atualmente temos um banco de dados consolidado que contém muitos dos principais assessores jurídicos e financeiros, conselheiros gerais e CFOs em cada país. Eles são contatados pela Leaders League para dar seu feedback sobre a área que estamos pesquisando. Além deste banco de dados, também contatamos todos os clientes listados nos formulários de referência pelas empresas que enviam (removendo quaisquer contatos duplicados do nosso banco de dados).

Um ponto importante a notar é que não contatamos clientes em nome de uma empresa específica, mas, em vez disso, em nome de nossa própria organização e pesquisa. Isso porque: 1. Não queremos “interferir” no seu relacionamento com seu cliente, e 2. Acreditamos que o feedback que recebemos ao contatar dessa maneira é muito mais espontâneo, deixando o cliente muito mais à vontade para comentar sobre as empresas com as quais trabalhou, elaborar sua experiência e compartilhar elogios ou críticas.

3. Feedback dos Pares

Nos formulários de submissão e nas entrevistas, pedimos às empresas que recomendem e comentem sobre colegas no mercado. Também coletamos suas opiniões sobre advogados com os quais trabalharam em outras jurisdições.

É importante notar que de forma alguma tomamos como “verdade” o que os colegas dizem uns sobre os outros, entendendo que há um viés intrínseco nesse tipo de feedback.

4. Revisão Qualificada de Terceiros

Esta é uma fonte única da Leaders League devido ao seu posicionamento. Como a Leaders League classifica diferentes prestadores de serviços – escritórios de advocacia, empresas de auditoria, bancos de investimento, empresas de perícia e muitos outros – estamos em contato com todos eles durante a pesquisa. Isso nos permite coletar a opinião de uma ampla gama de profissionais, dependendo da área de especialização que estamos avaliando, que não são nem clientes nem concorrentes da empresa classificada.

Por exemplo, ao pesquisar os melhores escritórios de advocacia em M&A, levamos em consideração o feedback dos bancos de investimento; ao pesquisar as melhores empresas de perícia para arbitragem, obtemos opiniões de árbitros, advogados que representam clientes e outras partes-chave. Nosso alcance nos dá uma visão ampla do mercado para fortalecer a validade de nossas classificações.

CRITÉRIOS

• • Natureza, complexidade, tamanho, volume, inovação e qualidade dos assuntos tratados pela equipe
• • Reconhecimento e reputação da empresa em seu mercado entre clientes, terceiros e colegas
• • Tamanho e expansão da equipe, especialmente a nível de sócios (ou sênior); histórico dos sócios ou gerentes de clientes
• • Prestígio, diversidade e internacionalização da base de clientes da empresa