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Stratégie, organisation & Management - Management de transition - Classement 2019 - Cabinet de conseils - France

Cabinet de conseils
Leading
  • 1
  • Frédéric Ripart, Bertrand Falcotet, Philippe SOULLIER, Aymeric Bas, Yves Mégret, Mary Dupont-Madinier, Thierry Grimaux
  • 2
  • Richard DELORME, OLLIVIER LEMAL, Frédéric Marquette
  • Patrick LAREDO, Guillaume de Saignes, François Beaugrand, Olivier Duffour
Excellent
  • Jean-Pierre LACROIX, Pierre-Yves Fréminet, Martine PIN, Pierre-Yves FREMINET
  • Yves Carlier, Isabelle Broussot, Stéphane Mellinger, Olivier Grapin
  • Bernard Le Bourgeois, Dominique Agrech, Christophe Graffin, Laurent Agrech, Olivier Taburet, Xavier Jacomet
  • Guillaume Dupont, Claire Haegeman, Perrine Locatelli, Jean-Marc Louis, Rémi Dessertine, Benoit Durand Tisnes, Vincent Wallner
  • Jacques Van Robais, Aymeric de Jenlis, Alexandre Lecherf, Jean-Armel Sentis, Dominique Achin, Philippe Danguy, Jacques d’Arvieu
Valuable practice
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La référence
Firm

Valtus

Leader(s)

Philippe Soullier

Team

14 associés, 180 consultants

Since

2001

Track record : intervenant sur tous les postes du comité de direction auprès de grands groupes, d’ETI et de PME de tous secteurs, l’équipe a accompagné BCBG Max Azria placé en redressement judiciaire en mars, La Halle dans le cadre de son plan de continuation et Biom’up dans le cadre d’un mandat ad hoc puis d’un redressement judiciaire. Il était également aux côtés de Neuhauser et Nobel Automotive pour leurs PSE.
Differentiation : avec l’un des viviers de dirigeants les plus importants de la place, le cabinet est un acteur reconnu du management de transition premium et de l’activité de CRO. Avec sa double expertise de gestion de crise d’une part et sectorielle d’autre part, il a mené à bien une quarantaine d’opérations cette année dont plusieurs sociétés cotées de plus de 250 M€ de CA. 
Firm profile
Renforcement dans le luxe et la distribution sélective
Firm

X-PM

Leader(s)

Patrick Laredo

Team

15 associés, 8 directeurs associés

Since

2001

Track record : au rang des missions réalisées récemment, X-PM a notamment pris la succession du fondateur d’une start-up très technologique (systèmes de propulsion) dans le cadre d’une restructuration générale mêlant l’amélioration de performance opérationnelle avec la recherche de financement. Le cabinet est aussi intervenu dans le cadre de deux liquidations, l’une dans le textile et l’autre pour un fabricant d’engins spéciaux.
Differentiation : l’entreprise s’appuie sur des intervenants – dirigeants opérationnels – en tandem avec ses associés, pour apporter l’expérience, la vitesse d’exécution et le leadership nécessaires à un retournement. La structure continue de grandir grâce à la nomination de quatre directeurs associés venant notamment renforcer son expertise sectorielle du luxe et de la distribution sélective.  
Firm profile
Le capital humain
Firm

MCG Managers

Leader(s)

Jean-Pierre Lacroix

Team

3 directeurs de pôles, 5 directeurs des opérations

Since

1990

Track record : 90 missions en 2019, de la transformation digitale au changement de business model, MCG Managers intensifie sa croissance dans les secteurs de l’industrie et des services et conforte sa position de référence dans la santé, le médico-social et le logement social. Le cabinet est notamment intervenu auprès d’un fabricant et distributeur d’articles de sports en y plaçant un directeur de la transformation digitale. 
Differentiation : au-delà des process (MCG Managers est labellisé Veritas depuis 2010), la transformation des organisations et la recherche de l’efficience reposent sur l’humain. Le cabinet est ainsi au plus près des managers en intervention et des clients. Trois directeurs de mission sont récemment venus renforcer les rangs de MCG, et Jean-Pierre Lacroix a été reconduit à la présidence de France Transition.
Firm profile
L’historique du MT en restructuring
Firm

MPI EXECUTIVE

Leader(s)

Stéphane Mellinger

Team

2 associés, 10 collaborateurs

Since

2002

Track record : le cabinet, qui réalise en moyenne entre 70 et 80 missions par an, n’aura jamais mis la barre aussi haut qu’en 2019. Il a notamment placé des dirigeants dans le secteur agroalimentaire, et chez un acteur du luxe afin de régler une crise de gouvernance et de réorganiser le groupe en amont d’un processus de vente. 
Differentiation : acteur historique du management de transition, le cabinet est spécialisé dans les fonctions dirigeantes et la direction de projet. Il intervient aussi bien pour les grands groupes que pour les PME, notamment à la demande des fonds d’investissement. Outre une solide expertise dans les métiers industriels, MPI a nettement développé ses compétences en matière de digital et de hautes technologies. 
Firm profile
Engagé, responsable et sans frontières
Firm

NIM EUROPE

Leader(s)

Grégoire Cabri-Wiltzer, Béatrice Andurand

Team

7 associés

Since

2001

Track record : cette année encore, Nim Europe a été sollicité sur des missions d’ampleur internationale, à l’image de la mise en place d’un plan de développement SI soutenu par le placement de quatre managers en France, aux États-Unis, au Brésil et en Australie. La structure a aussi placé un dirigeant en amont de la cession de l’activité à un groupe d’actionnaires privés.
Differentiation : Nim Europe profite déjà pleinement de son rapprochement avec le conseil en ressources humaines Menway, en particulier en province où Menway est présent (Lille, Lyon, Metz). Avec plus de quatre-vingt-dix missions en 2019, la société affiche une belle croissance, inscrivant toujours la réactivité et la proximité au coeur de la relation client. Nim Europe est également l’un des membres leaders du réseau professionnel SMW.
Firm profile
Entreprise de management de transition
Firm

Wayden

Leader(s)

Benoît Durand-Tisnès

Team

7 associés

Since

2008

Track record : Wayden accélère encore son développement cette année et renforce continuellement son pôle opérationnel qui compte désormais sept directeurs associés. L’entreprise revendique l’excellence dans les missions de transition haut de gamme qu’elle opère, ainsi que l’innovation. Elle est d’ailleurs la première entreprise du secteur à recruter un Chief Marketing Officer (CMO) qui a pris en charge une stratégie digitale appuyée. Wayden est membre du conseil d’administration de la FNMT et de France Invest.
Differentiation : pragmatisme, excellence et audace caractérisent les associés, tous anciens dirigeants, de cette entreprise labellisée par Bureau Veritas Certification. Leur méthodologie d’excellence opérationnelle permet de garantir le succès dans leurs missions.
Firm profile
Le partenaire des entreprises
Firm

Grant Thornton Executive

Leader(s)

Jacques-Edouard Nouveau

Team

90 senior advisors, 90 executive managers

Since

1999

Track record : Lafarge Granules, Alstom, La Poste, William Saurin ou encore Korian : le réseau d’experts emmenés par Jacques-Edouard Nouveau n’a eu de cesse d’accompagner les équipes dirigeantes de grandes et moyennes entreprises – mais aussi des start-ups –, en France et à l’international.
Differentiation : la force de Grant Thornton Executive, c’est avant tout son réseau d’experts. Un réseau bâti sur le principe de la cooptation et de la qualité du travail effectué dans les missions traitées. Cela réussit à l’équipe qui poursuit sa croissance et élargit désormais son offre en intervenant dans le cadre de direction générale sous mandat social. Un partenariat a également été mis en place cette année avec Raise Sherpa, la fondation de Raise.
Firm profile
L'as des situations d'urgence
Firm

Cairn Experts

Leader(s)

Stéphane Valet

Team

6 personnes

Since

2013

Track record : l’équipe de Cairn Experts accompagne des PME, des ETI et des grands groupes lors de missions de transition extrêmement complexes. Elle intervient régulièrement à la suite d’opérations de fusions-acquisitions, mais aussi dans le cadre de situations spéciales, qu’il s’agisse de faire face à une cession d’activité, une fermeture de site, une restructuration ou encore un PSE.
Differentiation : plus de 2 500 profils hautement qualifiés permettent à Cairn Experts de répondre à des situations d’urgence managériale, de restructuration et de transformation opérationnelle. Historiquement présent sur l’axe alpin, le cabinet effectue aujourd’hui des missions sur l’ensemble du territoire français.
Firm profile
Passage d'un cap
Firm

REACTIVE EXECUTIVE

Leader(s)

Dorothée Baude

Team

1 managing partner, 4 consultants, 10 collaborateurs

Since

2012

Track record : intervenant auprès de grands groupes et de leurs filiales mais aussi des ETI ou PME/PMI innovantes qu’elle accompagne en période de transformation et de crise, l’équipe s’est illustrée à plusieurs reprises dans le secteur de l’aéronautique, de la sécurité et de l’industrie. Elle propose également son savoir-faire aux fonds et acteurs financiers.
Differentiation : réputée par sa réactivité et son approche entrepreneuriale, la structure a créé un pôle restructuring composé d’opérationnels – CEO, CHRO et CFO – rompus au retournement. Intervenant sur les projets de transformation et de redressement, Reactive Executive a largement développé son équipe qui regroupe désormais une quinzaine de collaborateurs.
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