Forschungsmethodik

Unser Forschungsprozess erstreckt sich über einen Zeitraum von vier Monaten für jeden Bewertungszyklus. Dies umfasst die Datenerhebung, die drei Monate dauert, und einen zusätzlichen Monat zur Verarbeitung der Daten und zur Erstellung der Rankings. Wir stützen uns auf vier Hauptdatenquellen und verschiedene Kriterien, um ein Ranking zu erstellen oder zu aktualisieren.

QUELLEN

1. Kanzleien, die sich um ein Ranking bewerben

Einreichungsformulare: Die Kanzlei kann ein Einreichungsformular ausfüllen, in dem detaillierte Informationen über die Leistung der Kanzlei in den letzten 12 Monaten in dem spezifischen Bewertungsbereich angefordert werden. Das Formular erfordert folgende Informationen: 1. Die 10 wichtigsten Fälle des letzten Jahres; 2. Die Zusammensetzung des Teams (Partner, Mitarbeiter); 3. Abgrenzung zu den Wettbewerbern; 4. Kunden und neue Geschäfte; 5. Wichtige Veränderungen im Team oder Personal; 6. Eine Liste der Kundenreferenzen mit Kontaktdaten.

Das Formular ist von größter Bedeutung für unsere Forschung: Es bietet den Kanzleien die Möglichkeit, uns zu informieren, warum sie eingestuft werden sollten, und dies zu rechtfertigen, indem sie ihre Leistung in diesem spezifischen Bereich in den letzten 12 Monaten zusammenfassen.

Interviews: Wir bieten den Kanzleien die Möglichkeit, von dem für das Ranking zuständigen Redakteur interviewt zu werden. Das Treffen ermöglicht eine weitere Diskussion über die Leistung, Strategie und den Zustand des Marktes der Kanzlei. Es ist ein vertrauliches Interview, das der Kanzlei ermöglicht, weitere Themen zu erläutern, die im Einreichungsformular möglicherweise nicht offengelegt werden.

2. Kundenfeedback

Wir verfügen derzeit über eine konsolidierte Datenbank, die viele der führenden Rechts- und Finanzberater, General Counsel und CFOs in jedem Land enthält. Diese werden von Leaders League kontaktiert, um ihr Feedback zu dem Bereich zu geben, den wir recherchieren. Zusätzlich zu dieser Datenbank kontaktieren wir auch alle Kunden, die in den von den Kanzleien eingereichten Referenzformularen aufgeführt sind (unter Ausschluss aller doppelt vorhandenen Kontakte aus unserer Datenbank).

Ein wichtiger Punkt ist, dass wir die Kunden nicht im Namen einer bestimmten Kanzlei kontaktieren, sondern im Namen unserer eigenen Organisation und Forschung. Dies liegt daran, dass: 1. Wir nicht in Ihre Beziehung zu Ihrem Kunden eingreifen möchten, und 2. Wir glauben, dass das Feedback, das wir auf diese Weise erhalten, viel spontaner ist und der Kunde viel entspannter über die Kanzleien sprechen kann, mit denen er/sie zusammengearbeitet hat, seine Erfahrungen erläutern und Lob oder Kritik teilen kann.

3. Feedback von Kollegen

In den Einreichungsformularen und Interviews bitten wir die Kanzleien, Kollegen auf dem Markt zu empfehlen und zu kommentieren. Wir sammeln auch ihre Meinungen über Anwälte, mit denen sie in anderen Rechtsordnungen zusammengearbeitet haben.

Es ist wichtig zu beachten, dass wir keinesfalls das, was Kollegen über einander sagen, als „Wahrheit“ ansehen, da wir verstehen, dass es eine intrinsische Voreingenommenheit bei dieser Art von Feedback gibt.

4. Qualifizierte Drittbewertung

Dies ist eine einzigartige Quelle von Leaders League aufgrund ihrer Positionierung. Da Leaders League verschiedene Dienstleister bewertet – Anwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Investmentbanken, Sachverständigenbüros und viele andere – stehen wir während der Recherche mit all diesen in Kontakt. Dies ermöglicht uns, die Meinung einer Vielzahl von Fachleuten, je nach dem zu bewertenden Fachgebiet, einzuholen, die weder Kunden noch Wettbewerber der bewerteten Kanzlei sind.

Zum Beispiel berücksichtigen wir bei der Recherche der besten Anwaltskanzleien für M&A das Feedback von Investmentbanken; bei der Recherche der besten Sachverständigenbüros für Schiedsverfahren holen wir die Meinungen von Schiedsrichtern, Anwälten, die Mandanten vertreten, und anderen wichtigen Parteien ein. Unsere Reichweite gibt uns einen umfassenden Überblick über den Markt, um die Validität unserer Rankings zu stärken.

KRITERIEN

• • Art, Komplexität, Größe, Volumen, Innovation und Qualität der vom Team bearbeiteten Angelegenheiten
• • Anerkennung und Ruf der Kanzlei auf ihrem Markt bei Kunden, Dritten und Kollegen
• • Teamgröße und -erweiterung, insbesondere auf Partnerebene (oder Senior); Erfolgsbilanz der Partner oder Kundenbetreuer
• • Prestige, Vielfalt und Internationalisierung der Kundenbasis der Kanzlei