Deloitte

Positionnement

En contexte de transformation, de retournement, de restructuration amiable ou judiciaire et de refinancement
• Independent Business Review (IBR) opérationnel et financier 
• Cash management et prévisionnels de trésorerie : 
    - Prévisionnel de trésorerie court terme (“13 weeks cashflow forecast”) 
    - Prévisionnel de trésorerie à moyen / long terme (refinancement, redressement, etc.) 
• Diagnostic flash /360° opérationnel et financier portant sur les enjeux d’amélioration des performances des entreprises
• Conception et mise en œuvre de plans de retournement / transformation : définition et quantification des leviers, élaboration de scénarios, feuille de route priorisée, Business Plan et besoin de financement associé 
• Evaluation des options de sorties : redressement, cession d’actifs / détourage (carve out), potentiel de reconversion / revitalisation 
• CRA - Chief Restructuring Assistance : Accompagnement du Management pour gérer les situations d’urgence, rétablir la confiance des parties prenantes, proposer et suivre l’exécution du plan de transformation ou de retournement 
• Assistance technique et accompagnement du Management dans les procédures : 
    - en prévention, afin d’obtenir des accords avec les créanciers 
    - en procédure collective, afin d’obtenir un plan de redressement
• Expertises techniques financières pour le compte des organes de la procédure 
• Assistance à la reprise / cession d’entreprises en situation complexe (Sell / Buy side) ou en difficulté / Prepack cession (Sell / Buy side), distressed carve-out. 

Business

Avec plus de 30 années d’expertises opérationnelles et financières, l’équipe Deloitte Transformation, Turnaround & Restructuring, composée de plus de 65 professionnels, conseille et accompagne de façon intégrée les entreprises sous performantes ou en difficultés afin de favoriser leur transformation et retournement ainsi que leur refinancement, tout en préservant la responsabilité des parties prenantes. 

En contexte de sous-performance, leurs interventions permettent d’établir une compréhension partagée de la situation de l’entreprise, des options stratégiques et scénarios envisageables ainsi que des impacts opérationnels et financiers. Dans une seconde phase, l’équipe peut ensuite accompagner l’entreprise dans la mise en oeuvre de la solution retenue. 

Dans les contextes de crise et restructurations (amiable ou judiciaire), leurs interventions apportent, une vision objective et structurée de la situation opérationnelle et financière afin de restaurer la confiance des partenaires et de rétablir une convergence de vues pour une sortie positive de crise.
 

Contacts

Transformation, Turnaround & Restructuring
Jean-Pascal Beauchamp Associé
Sandrine Gril-Prats Associée
Christophe Guerner Associé

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