PEOPLEFIRST

6 rue de l’Ouest
92100 Boulogne-Billancourt
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Philippe Maurette
Biljana Zaric
Jean-Marc Muratorio

Positionnement

  • Une vision simple de la relation client, en étant clairement engagé à vos côtés, 
  • Un engagement et une disponibilité, symboles d’un partenariat solide,
  • La co-construction avec vos équipes, pour faciliter l’appropriation et la mise en oeuvre,
  • Un pragmatisme et du bon sens dans les propositions d’action,

Un réseau de professionnels, dotés d’une solide expérience acquise au sein de secteurs différents et en cabinet de conseil, guidés par le souhait de partager expérience et savoir-faire.

Une capacité à travailler dans des univers sectoriels, culturels, internationaux variés et à prendre en compte les spécificités locales, managériales et légales.

Un mode de collaboration qui fait appel à différentes formes de support :

  • Le conseil, pour analyser, guider et accompagner,
  • La formation, pour « mettre en main », partager et s’entrainer,
  • L’accompagnement, pour permettre aux équipes internes de progresser et se développer,
  • Le management de transition, pour suppléer et soutenir, mettre en place.

Activités

  • La transformation et l’adaptation des collaborateurs à un nouvel environnement

    -Accompagner une équipe de direction dans une démarche d’alignement autour d’objectifs communs et les traduire en plans d’action, 
    -Piloter le volet RH de toute transformation en prenant en compte les impératifs en matière de cadre juridique à respecter, négociation sociale à conduire et communication à adopter,
    -Accompagner une démarche d’intégration ou de rapprochement d’entreprises, 
    -Faire de la qualité de la gestion des relations sociales un levier de la transformation: analyse du climat interne, assistance à la mise en œuvre d’une stratégie de gestion du changement, accompagnement des équipes,
    -Mettre en place & animer une gouvernance de la transformation, avec des instances de pilotage et de suivi au bon niveau.

  • Le capital humain : les hommes et les femmes sont l’actif n°1 de l’entreprise

    -Mobiliser les collaborateurs sur un projet de transformation autour de valeurs partagées et d’un socle culturel commun, 
    -Construire et mettre en oeuvre un programme de gestion des Talents, 
    -Déployer un dispositif de formation à grande échelle, avec une ingénierie pédagogique adaptée,
    -Accompagner un manager à chaque étape de son parcours : prise de fonctions, mise en œuvre d’un projet, prise de décision,
    -Construire un baromètre satisfaction collaborateurs et en faire un outil d’animation de « l’expérience collaborateur ».

  • La fonction ressources humaines business partner

    -Adapter l’organisation RH adaptée aux différents enjeux de transformation,
    -Définir et déployer une politique RH (rémunération, formation, développement,..) adossée aux priorités de l’entreprise,
    -Faire de la politique sociale un outil favorisant le dialogue social et renforçant le bien-être des collaborateurs,
    -Animer un chantier de refonte des processus RH,
    -Accompagner les managers d’un Centre de Services Partagés vers une posture de business partner, à travers la mise en place d’engagements de service.