MAESTRIUM

138, avenue de Malakoff
75116 Paris
Philippe Berton
Laurent Verglas
François-Marie Barrès
Marc Frey
Céline Montariol
Laurence Tetrel
Hervé Dufoort

Positionnement

TRANSITION - TRANSFORMATION - CONSEIL

MAESTRIUM est une agence de Management de Transition spécialisée dans l’accompagnement des directions générales, à travers notamment :

Transition : Direction temporaire de fonctions-clés des entreprises ;
Transformation : Pilotage de leurs projets de transformation ;
Conseil : Réalisation de missions de conseil opérationnel.

MAESTRIUM s’appuie sur une communauté de managers expérimentés, scrupuleusement sélectionnés et qualifiés, permettant de proposer au pied levé les meilleurs profils pour répondre au contexte et au besoin de chaque client.

Les Associés et Directeurs Associés de MAESTRIUM, forts de leurs expériences complémentaires et variées en directions générales, en directions opérationnelles ou fonctionnelles, en cabinets de conseil en stratégie et en organisation, engagent leurs compétences à la résolution opérationnelle des problématiques de leurs clients en soutien des managers mobilisés sur les missions.

Nos valeurs : Excellence - Proximité - Engagement - Confiance - Agilité
 

Activités

  • MAESTRIUM s’adresse aux entreprises en mouvement, qui font face aux principales situations suivantes :

    -Vacance de fonction clé ;
    -Contexte de crise ou de retournement ;
    -Amélioration de la performance ;
    -Transformation de l’organisation, de fonction ou de processus ;
    -Enjeu de croissance et de développement.

  • MAESTRIUM a développé cinq solutions ciblées sur les enjeux de ses clients :

    Expérience Client & Digital : Stratégie marketing et commerciale - Digitalisation du parcours client (site e-commerce, marketplace, …) - Expérience client ;
     

    Excellence opérationnelle : Refonte et amélioration du processus industriel - Gestion de la demande et planification de la production - Sécurisation des approvisionnements et optimisation des stocks - Transformation de la Supply Chain - Performance des achats – Relocalisation / externalisation - Lean management ;

    Finance & Back-office : Transformation de la fonction Finance - Mise en place de centre de services partagés - Amélioration de la performance financière - Optimisation de processus - Mise en place d’outils Finance (ERP, controlling, BI, cash pooling, …) ;
     

    Ressources Humaines & change management : Transformation de la fonction RH - Mise en place d’outils SIRH - Elaboration de plans de GPEC - Stratégie de marque employeur (rétention, talent acquisition, …) - Organisation du travail - Politique de rémunération ;
     

    Technologie de l’Information : Stratégie IT (organisation, schéma directeur, sourcing/outsourcing) - Transformation de la DSI - Pilotage de portefeuille de programmes ou de projet (ERP, outils de back-office et de front-office) - Evolution de l’infrastructure informatique (réseau, sécurité, cloud).

Contacts

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