JUNE PARTNERS

4 SQUARE EDOUARD VII
75009 PARIS
Afficher le numéro 01 84 17 64 55
Fabrice Keller
Guillaume Masseron
Xavier Negiar
Olivier Renard
Benoit Rocher
Christophe Molinié
Eric Le Normand

Positionnement

June Partners réunit les meilleurs experts des fonctions finance, RH, industrielles et opérationnelles qui savent ce qu’est l’entreprise, ses contraintes, et l’obligation de résultat. 

Le cabinet compte 80 collaborateurs, 10 associés, des senior advisors sectoriels et experts métiers intervenant en France comme à l’international. 

Grâce à une expérience multiple en conseil, en entreprise, en corporate finance et dans la conduite du changement, mais aussi de multiples missions dans des contextes différents (+ 150 missions et + 90 clients), dans des secteurs d’activités variés, les équipes apportent les moyens d’accélérer la performance et de mettre en œuvre une nouvelle trajectoire. Que ce soit sur des enjeux de «top line », d’amélioration d’EBITDA, ou de cash, June Partners peut intervenir en appui des équipes opérationnelles ou prendre la main sur les fonctions clés de l’entreprise. 

Parfois, les actionnaires et les dirigeants ont besoin d’une prise en main opérationnelle et financière de leur entreprise en vue d’améliorer leur performance et June Partners est capable de les accompagner. En effet, le cabinet réunit des dirigeants expérimentés, notamment au travers de June Ops,qui vont prendre des mandats sociaux ou des fonctions de direction générale, s’intégrant dans le dispositif de transformation et d’amélioration de la performance June Partners.
 

Activités

  • Conduire et mettre en œuvre des projets de transformation et/ou un projet de restructuration (volet social, financier, et stratégique)


     

  • Apporter une vision claire de la situation financière et des perspectives à court et moyen termes

     

     

  • Définir et évaluer les scénarii d’amélioration des performances opérationnelles, sociales et financières


  • Renforcer par un dispositif global sur mesure les fonctions clés de l’entreprise pendant les périodes de forte criticité (DG, DRH, Directeur Finance…) avec le cas échéant une prise de mandat

  • Transformer les organisations en vue d’accélérer le processus décisionnel et la mise en œuvre du nouveau projet d’entreprise défini