JUNE PARTNERS

4 SQUARE EDOUARD VII
75009 PARIS
Afficher le numéro 01 84 17 64 55
Cyrille Breucq
Frederic Lumeau
Frederic Piolti

Positionnement

PRODUIRE UNE PERFORMANCE PERENNE 
June Partners est un cabinet de conseil qui accompagne les entreprises dans le pilotage et la mise en œuvre de leur trajectoire de transformation en priorisant et coordonnant tous les leviers de performance, grâce à une connaissance avérée de toutes les fonctions clés de l’entreprise (Finance, RH, Industrie, achats…), une expérience incomparable des contextes et des nombreux secteurs d’activités des associés et des équipes. 

UN ENGAGEMENT D’EXCELLENCE
June Partners compte 11 Associés, 70 collaborateurs expérimentés, des senior advisors sectoriels et experts métiers intervenant en France comme à l’étranger. 

  • Des Partners impliqués sur les missions, plus de 70% de leur temps est consacré à la réalisation des missions
  • Une équipe expérimentée avec une double expertise 
  • « entreprise » et « conseil »
  • Des experts sectoriels, issus du monde de l’entreprise, en renfort des équipes
  • Un accompagnement à l’international de qualité grâce aux alliances stratégiques
  • Un accompagnement orienté résultat avec pour objectif de délivrer de la performance et non de la production de diagnostics 
  • Un travail d’équipe avec les clients dans un but de pérenniser le résultat et de transmettre le savoir 
  • Des équipes Senior mobilisées en mode « commando » pour les opérations à forte criticité.
     

Activités

  • Améliorer le taux de service (délais et qualités) de la fonction Finance afin de piloter au mieux l’activité

  • Améliorer la productivité de la fonction Finance en optimisant l’organisation, les processus, les référentiels et les systèmes d’information

  • Maximiser les leviers de performance par les systèmes d’information (digitalisation, automatisation…)

  • Augmenter la génération de cash en travaillant les leviers du Besoin en Fonds de Roulement et les financements associés (Asset Based Lending)

  • Accompagner les entreprises dans leur projet de transformation né d’opération de fusion-acquisition (PMI)

  • Rationnaliser et optimiser la structure de financement de l’entreprise