Grant Thornton France

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Jacques-Edouard Nouveau

Positionnement

Grant Thornton Executive, filiale de Grant Thornton, a élargi son
offre de direction financière pour intervenir désormais sur la direction
générale sous mandat social, ainsi que sur les autres postes clés
d’un comité de direction confrontés à des problématiques complexes
telles qu’une transformation ou une réorientation stratégique.
Nous nous appuyons sur un groupe d’experts : le Cercle des Senior
Advisors de Grant Thornton Executive. Il s’agit de dirigeants qui ont
acquis une solide expérience opérationnelle et managériale et qui
possèdent de multiples expertises métiers et secteurs.
Le Cercle des Seniors Advisors Grant Thornton Executive est
né de la volonté de proposer une équipe d’experts de très haut
niveau en matière de Direction Opérationnelle :

  • sélectionnés de façon à couvrir toutes les expertises en termes de secteurs, missions et techniques,
  • avec un nombre de personnes limité, immédiatement
  • opérationnelles pour accompagner des dirigeants ou prendre en main de façon temporaire des problématiques ponctuelles et souvent complexes (telles que montée en puissance du digital, croissance externe, organisation, gouvernance, amélioration des performances opérationnelles ou encore réorientation stratégique),
  • capable de se mobiliser en task force si plusieurs expertises doivent être réunies, en s’appuyant également sur les autres expertises de Grant Thornton.

Nous portons une attention particulière à la méthodologie et au Risk Management mis en place pour nos missions :

  • Toutes nos interventions sont réalisées en binôme : un manager expert délégué auprès de l’entreprise et un Senior Advisor ou associé en support et supervision,
  • Nous réalisons systématiquement un diagnostic au démarrage de chaque mission pour identifier clairement les objectifs et proposer le plan d’actions adéquat.
  • Nous contrôlons l’avancement des travaux par des points d’étape mensuels présentés au management ou à l’actionnaire,
  • Nous assurons un transfert de compétences en fin de mission avec un livrable précis et défini au préalable.

Activités

  • Conseil du dirigeant/ du Comité de direction, crise de gouvernance, coaching, accompagnement stratégique

  • Mission de transition à temps plein

  • Mission de transition en temps partagé