C&S PARTNERS

4 Allée de la Galerne
64600 Anglet
Afficher le numéro +336 43 22 97 24
gerald.bouhourd@concretesteelpartners.com
Gérald Bouhourd
Fernand Lanca

Positionnement

C&S Partners est une firme de conseil en leadership, spécialisée dans les secteurs de l’industrie à forte intensité capitalistique ainsi que leur chaine d’approvisionnement.

Fondé par 4 anciens collègues et amis ayant tous une double carrière internationale de dirigeant d’entreprise et de consultant / coach, C&S Partners accompagne les dirigeants et les entrepreneurs et les aident à « matérialiser leur leadership ».

« Materializing Leadership »
L’héritage symbolique de C&S Partners – qui historiquement veut dire Concrete & Steel (« béton et acier ») – remonte aux années 1900, lorsque le béton-armé (ou Steel Concrete en anglais) a changé la donne et permis aux entrepreneurs et aux dirigeants de construire des bâtiments de plus en plus hauts, et ce afin de démontrer, de concrétiser leur leadership.

Plus d’un siècle plus tard, C&S est encore le catalyseur qui permet aux entrepreneurs et aux dirigeants de matérialiser leur leadership dans la donne actuelle – à savoir que la stratégie est une question d’exécution et la réussite de l’exécution repose entièrement sur la qualité des hommes et des femmes.

Notre Advisory Board est composé de 9 dirigeants internationaux et de très grande envergure qui sont au cœur des problématiques que nous adressons.

Nous appliquons dans nos missions les valeurs auxquelles nous tenons : la franchise, l’innovation et l’impact.

Bureaux

  • Amsterdam 
  • Milan
  • Anglet
  • Paris
  • Brussels
  • Tbilisi
  • Houston
  • The Hague
  • Lisbon
  • Washington 

Et un réseau de partenaires privilégiés que nous connaissons depuis des années voire plusieurs décennies.

Activités

  • C&S Partners intervient dans les quatre segments suivants :

    . « CEO Chrysalis » ou l’éclosion du CEO, dans la réussite de
        - sa prise de poste,
        - son développement et / ou son mentorat,
        - l’alignement de sa rémunération
        - la gestion de sa succession.

    . « Executive team as the driver » ou l’accélération de la performance d’une équipe dirigeante, face à
        - une transformation,
        - à un nouveau contexte actionnarial,
        - à des défis de transformation,
        - dans le cadre de sa formation.

    . « Leader-shift » ou stratégie de management des talents, dans une logique globale et d’impératif de performance, tout en accompagnant les évolutions sociétales.

    . « Com-mandoTM Operations » ou « opérations coup de poing » pour lesquelles l’équipe de direction a besoin d’un soutien rapide et d’impact, sur des problématiques comme les fusions-acquisitions, les nouveaux revenus des services digitaux, la sortie de crise, de gouvernance dans les mega-projets ou encore l’excellence en HSE.

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