Circular Consulting

20 boulevard Eugène Deruelle
69003 Lyon
Afficher le numéro 04 78 59 40 87
Nicolas Viénot De Vaublanc
Cédric Bommicino

Positionnement

Qu’est-ce qui fait la particularité du Cabinet Circular Consulting 
Nous abordons nos relations avec nos clients systématiquement avec une démarche sur mesure sur nos 4 pôles de compétences. Nous prenons des engagements concrets avec nos clients sur des objectifs mesurables.
Nous concentrons notre savoir-faire sur les fonctions commerciales et marketing ce qui nous confère une très bonne maitrise des profils et besoins de nos clients. Nous privilégions la co-construction avec nos clients pour réussir ensemble et nous réinventer au quotidien.

Notre vision du marché actuel :
Nous sommes convaincus que les entreprises ont besoin d’être accompagnées par des cabinets spécialistes par fonction et non par secteur d’activité. 
Cette maitrise des fonctions commerciales n’a de sens que si elle s’intègre dans une réflexion globale. Nous ne pouvons accompagner durablement nos clients que si nous comprenons leurs processus internes. Pour développer cette approche 360° nous avons constitué une équipe de Consultants qui s’appuient sur des expériences opérationnelles dans des groupes de références.
Ils travaillent en mode projet avec les équipes de chargés de recrutements, formateurs et Consultants partenaires.
Grâce à cette vision globale, nous faisons la différence, et agissons comme partenaire à la recherche de nouveaux leviers de croissance réciproques. Ce co-développement avec nos clients nous permet de nous réinventer et de réaliser mutuellement une croissance de nos business.
 

Activités

  • 4 pôles de compétences : recruter, former, accompagner, transformer

    Nous intervenons aussi bien sur le recrutement des commerciaux que sur les directions des ventes, les directions commerciales et les équipes marketing. 
    En fonction des missions,  nous adoptons le processus de recrutement le plus adapté c’est à dire une démarche de chasse, d’approche directe ou d’assessment.
    Nous avons développé de nombreux outils d’évaluation en synergie avec le pôle formation pour mesurer les compétences opérationnelles, les potentiels et la motivation des candidats.
    Nous nous engageons sur des délais de réalisation entre 3 semaines et 3 mois selon le cahier des charges.
    Notre processus qualitatif vise également à promouvoir votre marque employeur auprès des candidats.

    En formation nous développons les compétences des équipes commerciales sur la vente, la négociation, le management et la communication avec des méthodes interactives et concrètes. 
    Nous cherchons à inscrire nos actions dans un projet global d’entreprise. 
    Nous créons et mettons en place des écoles de vente et des parcours de management au service de la performance commerciale.
    Pour garantir les résultats de nos interventions nous accompagnons les équipes en amont et en aval des formations. 
    A ce titre, nous réalisons des actions d’audit ou d’imprégnation pour ajuster les cahiers de charges  et être au plus près de la réalité de nos clients.
    Pour le suivi, nous proposons des modules e-learning ou des actions de coaching en face à face ou à distance.

    Notre pôle d’accompagnement nous permet d’intervenir sur des besoins de conseil en organisation de force de vente, évaluation de potentiel via assessment interne, la mise en place d’une démarche d’intelligence collective pour accompagner les mouvements d’entreprise.

    Enfin nous accompagnons les directions commerciales ou Dirigeant de TPE-PME vers la transformation concrète des solutions que nous proposons dans le cadre d’une démarche globale : audit commercial, élaboration de la stratégie, créer ou améliorer les processus d’organisation, créer améliorer les PAC, management des équipes, pilotage des résultats.