ADVANCY CONSULTING TEAM

66 AV CHARLES DE GAULLE
92200 NEUILLY SUR SEINE
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Eric Debettignies
Sebastien David
Laurence-Anne Parent
Patrick Pudduy
Stéphane Blanchard

Positionnement

Missions

« Les bonnes stratégies doivent avant tout être applicables et appliquées »
Avec plus de 2000 missions et 200 clients à notre actif, nous disposons d’une expérience qui fait référence sur le marché du Conseil.
Quand nos clients achètent une mission de conseil, ils font un investissement et attendent naturellement un retour élevé sur cet investissement. Chaque mission doit donc se traduire par un fort résultat pour notre client.

Quand nos clients achètent une mission de conseil, ils font un investissement et attendent naturellement un retour élevé sur cet investissement. Chaque mission doit donc se traduire par un fort résultat pour notre client.

Comment nous différencions-nous ?

Compétences sectorielles différentiantes - Nous sommes focalisés sur nos trois secteurs sur lesquels nous sommes des références reconnues sur le marché. Nous n’avons pas de practice private equity en tant que telle pour sécuriser la mise à disposition de cette expérience sectorielle. Nos partners expérimentés participent directement aux missions.

Lien unique entre la stratégie et les opérations pour délivrer des résultats forts - Nous sommes reconnus pour la vision stratégique que nous apportons à nos clients, tout autant que pour le concret de nos recommandations. La stratégie doit être actionnable et se fonder sur des éléments factuels et concrets. C’est notre engagement depuis la création du cabinet et ce positionnement spécifique est la première cause de la forte fidélité de nos clients depuis l’origine.

Valeur  spécifique apportée dans le cadre d’un investissement 
Advancy est réputé pour son accompagnement dans la durée de la création de valeur par ses clients de Private Equity.
Notre track record comporte de nombreuses sociétés suivies sur 3 à 5 ans, au cours de LBO successifs. 
Dès la due diligence, nous identifions des leviers stratégiques forts, échangés avec le management. 
Ensuite, durant la vie de la société : nous poursuivons la mise en œuvre des leviers de croissance identifiés, ainsi que la définition de la stratégie de croissance :
conquête de nouveaux pays, optimisation industrielle ou commerciale, pricing stratégique multi-pays, identification de cibles de croissance externe, stratégie de partenariat … : nos clients ont des histoires mondiales à raconter avec nous.
Enfin, à la sortie, le management et le nouvel acquéreur font assez souvent appel à Advancy pour poursuivre leur croissance au-delà du plan qui a été construit dans les phases précédentes.

Secteurs clés
Advancy intervient dans 3 secteurs de référence et pour un ensemble de clients allant de l’ETI aux sociétés du CAC 40 ou des indices de cotation mondiaux :

  • Industrie : chimie, matériaux, manufacturing et énergie 
  • BtoC : Retail, consumer goods, luxe, services
  • Entertainement : hôtellerie, tourisme, distribution, food

Activités

  • Strategic Due diligence : 45 projets par an dans nos différents secteurs de référence

  • Transformation de la performance : la moitié de nos projets avec des fonds de private equity concernent des lignes de leur portefeuille pour lesquelles une transformation profonde (topline, efficacité) permet d’augmenter en rupture l’Ebtida et donc la val

  • Build-up : la recherche et l’analyse stratégique de cibles de croissance pour les lignes une fois acquises par nos clients ; assistance dans les négociations d’acquisition, la valorisation, la préparation du plan d’intégration

  • PMI : intégration des cibles à l’issue du processus d’acquisition

  • Vendor Due Diligence : 10 à 15 dossiers par an ; Préparation du dossier de vente, marché, compétitivité, thèse d’investissement pour les acquéreurs. Participation aux négociations de vente en explication des dossiers aux repreneurs les plus motivés