Providers Restructuring

Classements et analyses

Positionnement

Notre offre s’adresse principalement aux PME de moins de 50 salariés ou n’excédant pas un chiffre d’affaires de 30 M€. 

Nous accompagnons principalement les dirigeants et les actionnaires avec des solutions pragmatiques pour réussir leur retournement ou celui de leurs participations : 
Notre équipe est composée d’experts, eux-mêmes entrepreneurs, à l’écoute et qui s’engagent à tenir un discours de vérité. Bienveillance et force de conviction sont les fondements de l’accompagnement du dirigeant.
Notre approche est de permettre à nos clients de disposer d’outils d’an­ticipation afin de se donner les moyens de sauver leur entreprise et de sauvegarder l'emploi. Nous avons recours à des Operating Partners recrutés en fonction de besoins spécifiques exprimés par les clients (expertise métier ou sectorielle).
Le cabinet intervient principalement en France et réunit 6 associés. Il s’intègre dans le groupe Providers, fondé par Fabien Afchain, qui réunit Providers Consulting et Providers Restructuring. Créé en 2004, le groupe dispose de plus de 15 années d’expertise dans les domaines de la Direction Administrative et Financière au service des PME et l’accompagnement des Directions Générales.

Notre mode opératoire type :
1. Analyse des indicateurs de performances économiques et du business modèle accompagné d’une analyse stratégique
2. Sécurisation de l’information financière (contre-expertise comptable) et juridique au moyen d’un audit juridique (fiscal)
3. Création d’un climat propice à la négociation avec les partenaires financiers et/ou les organes de la procédure
4. Proposition de solutions de retournement ou défense de plans d’apurement de la dette
5. Accompagnement de nos clients afin de rassurer les organes de la procédure en renforçant certaines fonctions clés telles que la Direction Financière, la gestion de la trésorerie ou la comptabilité.

Notre équipe

PROVIDERS RESTRUCTURING est issu de l’association de 4 expertises dans le domaine de la restructuration d’entreprises : l’expertise-comptable avec le cabinet BLG Conseil (Olivier Bauduin et Frédéric Lemoine) ; la gestion de crise avec Amine Amiramesa, ex-président de chambre du TC d’Evry ; la finance avec Fabien Afchain et Ryaz Morvan, précédemment gérants de Fonds de Private Equity, et ; la croissance/développement avec Franck Bernard et Hugues Soula.

Business

Activités

Le cabinet intervient dans différents contextes, couvrant l’ensemble des procédures, qu’elles soient confidentielles ou sous l’égide du tribunal de commerce :
- Anticipation des difficultés : Pour les sociétés in bonis, analyse des urgences et de l’origine des difficultés (IBR), détermination des besoins de réorganisation et mise en place d’un plan de pérennisation et de négociations de gré à gré avec les créanciers.
- Contentieux : Accompagnement dans l’analyse et la résolution des situations conflictuelles pouvant survenir en interne ou avec les tiers pour prévenir les risques juridiques voire judiciaires. 
- Procédures collectives : Accompagnement dans la détermination d’un éventuel état de cessation des paiements et, le cas échéant, placement sous la protection du Tribunal de Commerce. Accompagnement dans les différentes étapes et lorsque la situation économique le permet, recherche d’une solution d’apurement du passif par voie de continuation. Le plan de cession voire la liquidation peuvent s’avérer la solution idoine.
- Cession/Acquisition : Accompagnement dans l’analyse des opportunités et de leur cohérence stratégique, Due-Diligences, détermination des leviers de négociation, estimation des zones de risques et des garanties attenantes permettant d’en limiter les éventuels impacts. 

Contacts

Fabien Afchain Managing Director
Amine Amiramesa Partner
Hugues Soula Partner
Olivier Bauduin Partner
Franck Bernard Partner
Ryaz Morvan Partner

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