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Stratégie, organisation & Management - Management de transition - Classement 2020 - Cabinet de conseils - France

Cabinet de conseils
Leading
  • 1
  • Aurélie GUILLEMETTE, Yves Mégret, Philippe CANONNE, Aymeric Bas, Frédéric Ripart, Georges Verneuil, Jérôme Vercaemer, Philippe SOULLIER, Bertrand GRIMM, Bertrand Falcotet, Thierry Grimaux
  • 2
  • Thierry Fournier, Thierry Tomasov, Sophie Quemin, Ollivier Lemal, Guillemette Payen, Florent CHAPUS
  • Patrick LAREDO, Guillaume de Saignes, François Beaugrand, Olivier Duffour
Excellent
  • Jacques Van Robais, Alexandre Lecherf, Jean-Armel Sentis, Jacques d’Arvieu, Philippe Danguy, Dominique Achin, Aymeric de Jenlis
  • Olivier Taburet, Xavier Jacomet, Bernard Le Bourgeois, Christophe Graffin, Dominique Agrech, Laurent Agrech
  • Alexandra GENTY, Rémi Dessertine, Guillaume Dupont, Claire Haegeman, Jean-Marc Louis, Vincent Wallner, Perrine Locatelli, Benoit Durand-Tisnes
Valuable practice
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Les candidats au coeur de son système
Firm

Robert Walters

Leader(s)

KARINA Sebti

Since

2004

Track record: le cabinet intervient dans le cadre de situations de changement, de crise ou d’internationalisation. Avec une croissance exponentielle, la division traite plus de 500 missions chaque année.
Team & differentiation: regroupés par pôle d’expertise, approche métier et/ou sectorielle, les consultants de Robert Walters ont tissé une relation de confiance avec une sélection de managers de transition. Le capital de la division : ses années de relation suivie avec des experts qui peuvent répondre aux besoins urgents en direction générale, direction financière, ressources humaines, SI et digital, juridique et fiscal, industrie, services financiers.
Firm profile
X-PM : ALLIER EXPÉRIENCE ET INNOVATION
Firm

X-PM

Leader(s)

Patrick Laredo

Team

15 partners, 9 directeurs associés, 3 senior advisors

Since

2001

Track record: X-PM a accompagné la reconfiguration de filiales étrangères dans le secteur bancaire et participé à l’acquisition d’écoles par un fonds d’investissement. É tabli en Inde, il est également implanté via de nombreuses usines à travers l’Asie à la suite d’une prise de contrôle d’un grand groupe chinois.
Team & differentiation: avec une méthodologie en trois étapes que sont le cadrage, le  terrain et le retrait, X-PM soutient ses clients  partout dans le monde. Il met en place un outil d’intelligence artificielle accélérant la recherche de profils pertinents pour  enrichir son vivier de 1 000 managers triés sur le volet.
Firm profile
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL ET INTERNATIONAL
Firm

DELVILLE MANAGEMENT

Leader(s)

Patrick Abadie

Team

30 personnes

Since

2010

Track record: Delville Management a ouvert deux nouveaux bureaux début 2019, à Lyon et à Lille. Il poursuit son développement à l’international, qui représente désormais près de 20 % de son activité. Son année a été marquée par de nombreuses missions d’urgence pour des fonctions de top management et par le pilotage de programmes de transformation digitale.
Team & differentiation: Le cabinet a amorcé une nouvelle phase de développement en structurant son service client et en dynamisant son image avec un site internet flambant neuf. Il soigne également la relation avec les managers : une plateforme collaborative leur est désormais dédiée, destinée à favoriser les échanges et la transmission des savoirs au sein de leur communauté, baptisée le « club Delville ».
Firm profile
Proximité et réactivité
Firm

IMT Partners

Team

14 collaborateurs

Since

2013

Track record: le cabinet a accompagné, dans le cadre d’un process de fusion, des acteurs majeurs du transport maritime (Marseille). Les associés ont également assisté le directeur général d’une entreprise du BTP cédée à un repreneur (Toulouse). Enfin, ils ont mis en poste le dirigeant espagnol d’un groupe du secteur de la distribution professionnelle en croissance à l’international (Madrid).
Team & differentiation: Aymeric de Jenlis et ses équipes ont pour moteur la transparence, l’écoute et la réactivité à l’égard de leurs clients. Offrant des solutions sur mesure, le cabinet jouit d’un portefeuille de clients majeurs, d’un important réseau de managers et d’une fine connaissance du marché.
Firm profile
MPI EXECUTIVE : L’HISTORIQUE DU MT EN RESTRUCTURING
Firm

MPI Executive (groupe Menway)

Leader(s)

Stéphane Mellinger

Team

2 associés, 10 collaborateurs

Since

2002

Track record: 2020 aura été marquée par un retour aux sources du management de transition avec une activité soutenue en restructuring. MPI executive est intervenu notamment pour la restructuration complète de la filiale néerlandaise d’un leader français de la logistique, pour la cession d’une filiale polonaise d’un acteur de l’agro-alimentaire ou encore pour le redressement d’un équipementier aéronautique de premier rang.
Team & differentiation: acteur historique du management de transition, le cabinet a également profité de l’année 2020 pour se rapprocher de son confrère Nim Europe sous la houlette du groupe Menway, leur actionnaire de référence commun. Ce nouvel ensemble compte plus de 2 000 missions réalisées à date.
Firm profile
WAYDEN : MANAGEMENT DE TRANSITION ET RESTRUCTURING
Firm

Wayden

Leader(s)

Benoit Durand-Tisnes

Partner(s)

B. Durand-Tisnès, R. Dessertine, J.-M. Louis, P. Locatelli, G. Dupont, C. Haegeman, V. Wallner, A. Genty

Since

2008

Track record: Wayden reste sur une bonne dynamique en 2020 avec une dizaine de missions spécialisées conclues, en dépit du contexte pandémique. Ayant lui-même opéré des missions de retournement dans des vies antérieures, Benoît Durand-Tisnès porte la practice restructuring. L’offre de Wayden est réputée pour sa pertinence en matière préventive, en étroite collaboration avec l’ensemble de l’écosystème.
Team & differentiation: pragmatisme, excellence, et audace caractérisent les associés, tous anciens dirigeants, de cette entreprise labellisée par Bureau Veritas Certification, et plus récemment par le label Lucie en matière de RSE. Benoît Durand-Tisnès est par ailleurs membre du conseil d’administration de France Transition, la fédération des acteurs du management de transition.
Firm profile
REACTIVE EXECUTIVE : LA BOÎTE À OUTILS
Firm

REACTIVE EXECUTIVE

Leader(s)

Dorothée Baude

Team

1 managing partner, 4 consultants, 10 collaborateurs

Since

2012

Track record: l’équipe a su mobiliser les compétences nécessaires pour répondre aux besoins du marché alors que les entreprises traversaient une période mouvementée. Filiales de grands groupes mais aussi PME et participations de fonds d’investissement ont ainsi pu remplacer ou renforcer leurs équipes.
Team & differentiation: forte personnalité dotée d’un réel tempérament entrepreneurial, D orothée Baude sait se saisir des problématiques de ses interlocuteurs pour leur apporter une solution en s’appuyant sur son réseau de dirigeants qu’elle sait mobiliser. Le pôle r estructuring est formé autour d’opérationnels – CEO, CHRO, CFO – familiarisés aux exigences de ces situations.
Firm profile
BADENOCH + CLARK : UNE IMPLANTATION INTERNATIONALE
Firm

Badenoch & Clark

Leader(s)

Grégoire Conquet

Partner(s)

Grégoire Conquet, Sacha Tchakarian, Alexis Benaiteau

Team

3 directeurs, 15 consultants

Since

2014

Team & differentiation: le cabinet fait preuve d’une grande réactivité notamment grâce à des moyens mis en place entre les consultants pour rester en contact permanent. De taille humaine, il bénéficie de la force du réseau Adecco. Sa présence dans onze pays lui permet d’accompagner des sociétés françaises et internationales. Sans oublier, le lancement en 2020 d’un bureau en Italie.
Firm profile
GRANT THORNTON EXECUTIVE : LA FORCE D’UN RÉSEAU
Firm

Grant Thornton Executive

Leader(s)

Jacques-Edouard Nouveau

Team

90 seniors advisors, 90 executive managers

Since

1999

Track record: au sein de Grant Thornton, l’équipe dirigée par Jacques-Edouard   Nouveau s’impose comme un partenaire de choix des comités exécutifs et des directions générales dans leurs enjeux de transformation et de soutien opérationnel. ETI, PME, filiales de grands groupes, participations de fonds d’investissement : autant de clients qui apprécient la réactivité et le pragmatisme de ces senior advisors et executive managers.
Team & differentiation: ce réseau d’experts, issus de tous horizons, a pour trait commun de posséder une expertise diversifiée particulièrement performante dans chacun de leurs secteurs et métiers. Elle permet à Grant Thornton  Executive de dresser rapidement un diagnostic de la situation, d’en accompagner le traitement jusqu’au transfert de compétences en fin de mission. 
Firm profile
CAIRN EXPERTS : L’AS DES SITUATIONS D’URGENCE
Firm

Cairn Experts

Leader(s)

Stéphane Valet

Team

6 personnes

Since

2013

Team & differentiation: plus de 3 000 profils hautement qualifiés permettent à Cairn Experts de répondre à des situations d’urgence managériale, de restructuration et de transformation opérationnelle. Historiquement présent sur l’axe alpin, le cabinet effectue aujourd’hui des missions sur l’ensemble du territoire français.
Firm profile
Faire face aux sitiations exceptionnelles
Firm

Maestrium

Team

7 associés et directeurs associés

Since

2019

Track record: le cabinet est intervenu sur des projets de transformation : diagnostic et transformation d’un réseau de distribution, mise en place d’un centre de services partagés, contrôle d’un projet ERP finance, ainsi que sur le remplacement temporaire de fonctions-clés (directeur général d’une filiale d’un groupe, directeur financier d’une PME en difficulté sous LBO, directeur des opérations d’un groupe industriel…).
Team & differentiation: tous anciens dirigeants et/ ou consultants, les associés sont rompus aux missions de conseil et de transformation. Animés par des valeurs de confiance et d’excellence, ils mettent tout en oeuvre pour accompagner leurs clients dans la recherche de la performance, face aux situations exceptionnelles qu’ils rencontrent.
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