Klb Group

2 RUE PAUL CEZANNE
93364 NEUILLY PLAISANCE CEDEX
Afficher le numéro 01 49 44 35 00
Arnaud Dumont
Troy Abkarian
Rachida Ettarfaoui
Sara Hamdane

Positionnement

Avec plus de 70 projets menés  sur des problématiques de Centres de Services Partagés en France et à l’international, KLB Group a su développer une véritable expertise sur l’ensemble des enjeux opérationnels de ces modèles d’organisation et est devenu le partenaire incontournable des entreprises qui souhaitent assurer la parfaite implémentation de leurs programmes.
Ces projets très structurants impliquent des changements d’organisation forts. 
Notre intervention permet de laisser le temps à nos clients de gérer au mieux ces changements, en particulier sur les ressources humaines impliquées, tout en bénéficiant d’un apport opérationnel qui s’ajuste au rythme de leur projet. 
Nous offrons des solutions agiles qui permettent à nos clients de disposer à tout moment des bonnes équipes au bon moment avec un management dédié et des outils de pilotage adaptés à chaque projet.

Exemples de réalisation :

  • Création de CSP Finance et Approvisionnements en France et à l’international (Mexique, Chine, USA, UK, Maroc…)
  • Insourcing de plusieurs CSP en France et à l’international 
  • Equipes de transition capables d’opérer les flux impactés (comptabilité, approvisionnement, paie, scanning, archivage, hotline…)
  • Préparation de lots de transfert (mode opératoires, processus, reporting…) 
  • Gestion de convergence de processus et modes opératoires
  • Mise en place d’outils de suivi d’activité (tableaux de bord, KPI, reporting…)

Pour chaque projet, nous mobilisons des équipes pluridisciplinaires capables d’intervenir sur vos sites en France et à l’international et nous adaptons notre modèle de rémunération en fonction de vos enjeux : régie, forfait ou unités d’œuvre.
Depuis nos débuts, nos clients nous disent que nous excellons dans l’implémentation.
Notre principal atout, c’est bien sûr notre équipe : les Smart Implementors !

Activités

  • Les projets de Centres de Services Partagés :

    création, transformation, délocalisation, externalisation…sont des projets structurants à très forts enjeux humains et financiers. Il est indispensable de pouvoir combiner flexibilité, expertise et gestion opérationnelle afin d’en assurer le succès. 

    - Rédaction de modes opératoires

    - Mise à disposition d’équipes managées 
    *Comptabilité (fournisseurs, immobilisations, clients)
    *Approvisionnements
    *Administration des ventes 
    *Paie

    - Réalisation de diagnostics flashs 

    - Démarche d’amélioration continue

    - Mise en œuvre et opération de Hotline