Akeance Consulting

11 BIS RUE PORTALIS
75008 Paris
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Jérémy Fichaux
Adrien Rospabé
Maud Guibourg

Positionnement

Fondé en août 2004, Akeance Consulting est né de la volonté de dirigeants issus de grands cabinets de conseil de délivrer des prestations de conseil de qualité, en toute indépendance vis-à-vis des éditeurs de solutions informatiques et des réseaux d’audit comptable. Akeance Consulting est aujourd’hui composé d’une soixantaine de consultants directement opérationnels à Paris, à Bruxelles, à Luxembourg et à Genève. 

Positionné depuis son origine sur le secteur de l’immobilier, le cabinet dispose aujourd’hui d’une des équipes les plus importantes de la Place. Akeance consulting s’appuie sur son excellente connaissance des métiers et des problématiques des entreprises du secteur dans la réalisation de ses missions de conseil. Ce positionnement nous permet d’être au plus près des préoccupations de nos clients pour leur donner l’opportunité de tirer profit des différentes évolutions qui impactent la chaîne de valeur, quelle que soit la nature de ces évolutions (évolution des métiers, évolutions réglementaires, évolutions technologiques).

Accompagner l’évolution des métiers pour répondre plus efficacement aux attentes du marché.
Les attentes des clients évoluent et les métiers doivent s’adapter pour mieux y répondre. Nous accompagnons nos clients dans la définition de leur organisation et de leurs processus métiers, dans le développement de leur offre de services ou encore dans leur réflexion stratégique (partenariat de développement, acquisition,…). 

Notre positionnement nous conduit également à réaliser des missions visant à améliorer l’efficacité opérationnelle: optimisation de l’organisation et des processus, accompagnement dans le choix et la mise en œuvre de systèmes d’information métiers ou transverses (gestion électronique des documents, ERP, solution de business intelligence). Notre forte connaissance des métiers de l’immobilier et des solutions informatiques métiers ou transverses, associée à notre expérience de la gestion de projets sont des atouts différenciants pour sécuriser la mise en œuvre de vos projets.

Transformer les contraintes réglementaires en opportunités. 

Qu’il s’agisse des normes comptables, de la réglementation technique ou de la législation relative aux charges immobilières, les acteurs de l’immobilier doivent sans cesse s’adapter. Nous accompagnons ainsi les Directeurs Immobiliers dans la mise en œuvre de la norme IFRS 16 qui constitue à la fois un défi et une formidable opportunité pour ces directions de s’imposer dans les organisations. De la même manière, la loi Pinel impose plus de transparence sur les charges : nous accompagnons les property managers et les foncières dans la réalisation de benchmarks, dans la mise en place de portail Web au profit des locataires, dans la formalisation de documents de communication vis-à-vis des locataires ou encore dans l’élaboration de leurs reportings.

Bénéficier des évolutions technologiques.
À l’aube du Big data, la capacité des professionnels de l’immobilier à tirer profit des données disponibles est encore très insuffisante. Pourtant, les technologies offrent d’importantes opportunités pour créer de la valeur, sécuriser la prise de décision et optimiser l’expérience client. Nous accompagnons les entreprises du secteur dans le diagnostic de ces opportunités selon une approche métier et dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation digitale.

Activités

  • Stratégie

    Développement d’une nouvelle offre de services.
    Acquisition / cession d’activité.
    Étude de positionnement marché.
     

  • Performance opérationnelle

    Élaboration d’un schéma directeur des systèmes d’information.
    Refonte de l’organisation et des processus.
    Définition des reportings cibles (interne et vis-à-vis des locataires).
    Choix de systèmes d’information métiers ou transverses (gestion électronique des documents, ERP, solution de business intelligence).
     

  • Direction de projet et conduite du changement

    Pilotage de projet de réorganisation ou de système d’information.
    Conduite du changement.
     

  • Gestion financière

    Modélisation financière / simulation financière.
    Élaboration de business plan.
    Élaboration d’un modèle de valorisation des actifs.
    Réduction des délais de clôture.